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陕西人力资源公司如何进行弹性化管理?

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陕西人力资源公司如何进行弹性化管理?

发布日期:2019-07-17 作者: 点击:


何为人力资源弹性管理呢?它是指对人力资源管理的原则进行灵活应用,在组织内使得各个环节可以警醒自我调整、自我管理。在面对80.90.00后的员工,工作的意义和价值不仅仅是谋生的手段,更赋予了更多的内容?因此,管理风格,方式与策略,也得随着被管理对象进行相应的调整。哪些方面需要有弹性,背后的意义何在呢?


陕西人力资源


企业在进行人力资源的管理时,需要采取弹性策略来灵活的对员工的时间、工作任务、薪资等多个方面进行安排,提升工作效率。

一、人力资源弹性管理的重要意义

近年来,我国众多企业开始运用弹性化的人力资源管理方式,弹性管理制度,对于企业、个人都产生了重大影响,有利于提高工作人员的灵活性,优化劳动资源配置和企业的投资,提升企业对市场变化的应对能力,同时可以降低人力资源管理成本,帮助企业更好发展。

二、采用人力资源弹性管理引起的消极影响

1、陕西人力资源公司给企业自身带来了较大的发展机遇,但是也存在着一定隐患。尤其是过分追求弹性管理制度而考核制度没有充分发挥机制时,可能会使得员工的工作水平降低,容易出现管理松散的问题,对于企业的稳定发展也会产生不利影响。

2、可能会让一些工作主动性不强的员工感到难以适应,导致企业员工队伍出现了不稳定状况,对企业长期稳定发展是不利的。

三、人力资源弹性管理的策略

1、数量弹性化

企业根据实际工作特点及需求来对现有人员进行增加或者是减少, 同时也包括对于员工内部时间的调整,使得组织编制呈现灵活性特征。比如:某调研咨询机构,因为业务性质和特点,公司在进行考勤管理时,实施了3种考勤制度,每个人根据自己的工作岗位的特点,自由选择。比如,有正常上下班时间,有不打考勤,每月用业务数据来呈现的,也有每天自己安排上下班时间,自己加班,前提是得满足8小时工作制等。让员工不再以上下班时间作为有效工作的标准。员工也拥有了对工作岗位主人翁的感觉?

2、外部数量弹性化

陕西人力资源公司企业使用其他企业的员工或者是个人劳动力, 例如使用季节工、临时工或者是其他用工,但是并不订立相应的劳动合同。这种灵活性用工的方式对于成本控制非常有利,同时也可以提升企业的经济效益。

3、功能弹性化

企业不需要改变劳动力的数量,在原有组织的基础上通过不同的主题而建立相应的工作小组,使得员工的工作组织呈现多样化形态,组织方式更加灵活。以项目或工作小组制,更能实现组织的内部协同,更好完成特点目标和任务。

功能弹性化需要训练不同员工具有多样化的工作技能,让员工掌握多项技能,满足不同岗位的需要。

4、薪资体系弹性化管理

陕西人力资源公司企业对于劳动者报酬方式做出调整, 通过对薪资报酬制度的设计,可以根据工作项目的可变性来做出不同调整,满足不同工作类型劳工薪资的需求,包括采用绩效薪资、日薪、月薪、周薪以及计件等多种不同的方式。尤其是对于营销型团队,针对某特定项目,及时激励的效果将大大提高工作效率,且屡试不爽!

以上就是常用的弹性管理策略,针对自己的企业和团队特点,及时做相应变化,以适应”知识型人才管理“的需求,让组织在规范的前提下变得灵活高效!


本文网址:http://www.clifmadeit.com/news/640.html

关键词:陕西人力资源公司,人力资源公司管理

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